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民企探索教授经济破解人才瓶颈 [复制链接]

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民企探索“教授经济”


    破解人才瓶颈


[导读]鼓励各开发区、园区建立融资担保、研发及技术检测、人才培训等企业公共服务平台,为民营企业创造良好发展条件。——摘自《关于突出发展民营经济的意见》


    有了人才的支撑,英联药业产值逐年上升。图为英联药业建设中的新厂房


    英联药业采用薪金留人、感情留人等多种方式留住人才


    鼓励各开发区、园区建立融资担保、研发及技术检测、人才培训等企业公共服务平台,为民营企业创造良好发展条件。


    摘自《关于突出发展民营经济的意见》


    清晨,薄雾带来的凉意让卫星广场附近来往的行人不自觉地步履匆匆,然而,广场一角的一群人却并没有受到寒风的干扰,他们已经习惯了这种等待。一年半前,这些原属于长春英联药业的员工,因为厂址搬迁而开始了这种生活


    原本就近上班的他们,从那一天开始,不得不每天早起,赶赴270多公里之外的磐石上班。


    我们的企业能够发展,就是因为有了这些每天奔波的员工。


    看着这样一群人,英联药业总经理刘芷莉如是说。


    人才瓶颈:民企


    短命


    最根本的问题是人才缺口


    的确,人是一个企业发展的根本。对于这一点,省*协委员、顺天集团董事长王凤波更是深有体会。


    甚至,因为人的因素,已经在商海摸爬滚打十多年的他,逐渐适应了新面孔的不断出现,同时对


    老朋友


    的消失也习以为常


    近几年,吉林省始终全力支持民营经济的发展,这中间也的确涌现出了不少优秀的企业。


    王凤波说,


    但我发现,很多原来优秀的企业家,在几年之后就悄然消失了。而这个时间段一般是7年。


    王凤波如是说。


    为什么有些民企会出现这种短命?民企在经营的过程中究竟存在哪些困难?


    现在,对于民企来说,最根本的问题就是人才缺口。


    王凤波介绍说,伴随着经济的发展,企业间竞争也越来越激烈,而作为企业的负责人,他感觉到,这种竞争更多的是人才的竞争。


    只要你有了优秀的团队,商品质量、管理效率、企业品牌等等方面都是小问题。而许多企业却恰恰没有优秀的团队。


    王凤波说,现在大学生很多,按道理,这些都是企业所需要的人才,但是在他经营过程中,却经常出现这样的事情:


    你刚把一个毕业生培养差不多,他就感觉自己不错,跳槽了,结果企业白白损失了一笔培养经费,还留下了一个人才缺口。


    的确,按照智联招聘提供的数据,2012年上半年,就有四成以上的大学生在从业半年之后选择离职。


    同样的困扰,在刘芷莉的生活中也一样存在。

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